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7月17日-18日，中青旅酒店板塊年中會議在全新開業(yè)的鄭州涵唐酒店隆重召開。會議重點總結了上半年主要工作，分析當前形勢，并對2021年下半年工作方向進行了互動研究。

中青旅黨委書記、董事長康國明，黨委委員、副總裁、中青旅山水酒店董事長林軍，黨委委員、總裁助理、中青旅山水酒店過渡期領導小組組長趙勇出席會議，中青旅山水酒店董事會秘書、總裁助理鄭權主持會議。

工作匯報會上，山水酒店及涵唐酒店各職能部門分別就財務分析、風控管理、營銷策劃、項目籌建、人力資源、加盟服務、集采等方面進行總結與規(guī)劃。各城區(qū)總經(jīng)理分別對上半年營收工作、新店籌建等方面進行了相關匯報，還分別介紹了下半年各自城區(qū)責任門店在提升客房入住率、物業(yè)出租率、餐飲等板塊營收及成本管控舉措，內(nèi)容細化到加強安全經(jīng)營、提升團隊品質服務水準、深化營銷市場力度、強化合規(guī)監(jiān)管等操作層面。

康國明充分肯定山水酒店及涵唐酒店2021年上半年的工作，并強調(diào)一是央企成員必須堅持黨的領導，更要用過硬的工作業(yè)績推動政治理論學習實效，在業(yè)務上深化拓展黨的建設理論指導的偉大意義。二是對于疫情防控常態(tài)化工作，要直面問題、強化信心、克服短板、精準施策。三是聚焦品牌并整合好資源，做到與中青旅資管公司各業(yè)態(tài)共享聯(lián)動，打造獲取更好資源、創(chuàng)造更好績效的組合。四是局部上能夠圍繞“一城一策”甚至“一店一策”創(chuàng)造性展開工作，要因地制宜、積極主動進行工作創(chuàng)新，驅動小循環(huán)、打通大循環(huán)，驅動酒店業(yè)務板塊與中青旅其他業(yè)務板塊一起形成發(fā)展合力。衷心希望酒店板塊分工協(xié)作，取長補短，共享共贏共發(fā)展，做大做強中青旅酒店板塊。

林軍表示要加強職能規(guī)范，在深入傳承和固化的基礎上完成體系治理和管理提升。要從黨史學習中充分傳承并發(fā)揚中國共產(chǎn)黨人敢于斗爭、敢于勝利的強大精神力量，用黨建工作破解企業(yè)難題、共渡發(fā)展難關，讓山水人的精神力量和企業(yè)實力不斷變得壯大，讓酒店板塊成為中青旅戰(zhàn)略宏圖的一個亮點，用完成全年目標的實際成果向中青旅交上一份滿意的答卷。

趙勇指出，從縱向分析，會展板塊是包括旅行社、會展、景區(qū)和酒店等在內(nèi)的中青旅四大業(yè)務板塊中，復蘇較為顯著的。而酒店板塊在今年的清明到五一期間實現(xiàn)超越往年同期的業(yè)績，整體營業(yè)額恢復到疫情爆發(fā)前的70%。從橫向對比，在同業(yè)對標的幾家企業(yè)中，中青旅酒店板塊對接合作的都是含金量極高的黨政系統(tǒng)直屬優(yōu)質物業(yè)。他強調(diào)，要發(fā)展就要轉變思路，要加強品牌推廣力度、提升在營酒店品質、提高投資開發(fā)項目轉化率、發(fā)揮光大E-SBU協(xié)調(diào)優(yōu)勢、全面升級信息化系統(tǒng)、優(yōu)化加盟商管理模式、加大人才引進力度、推進內(nèi)控建設及風險防控，努力躋身中高端酒店市場的頭部陣營。

中青旅山水酒店副總裁盧軍在報告中指出，風險管理與內(nèi)部控制工作緊緊圍繞公司整體發(fā)展目標，抓好基礎制度、基本流程建設，重點加大風險排查和整改的力度，把“防風險、促合規(guī)、保效益、穩(wěn)增長、優(yōu)服務”較好的落實到工作中去，逐步實現(xiàn)全面風險管理，擁有事前有效防御、事后快速修復的生命力。

為了在下半年執(zhí)行層面圓滿、高效地達成本次年中會議目標，山水酒店總裁助理徐新喜強調(diào)，各城區(qū)的負責人要謹記會議重要指示精神，抓好品質與業(yè)績兩大重要板塊，嚴格執(zhí)行品質問責制，抓好收益管理，以優(yōu)異成績回報社會各界對中青旅酒店板塊的關懷和厚望。

同心筑夢 合作共贏

山水酒店與涵唐酒店

凝心聚力共發(fā)展

開啟中青旅酒店發(fā)展新征程

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